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華原控股集團(tuán)隆重召開(kāi)2022年度 工作總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-12           作者:andy           瀏覽量:

2月3日,華原控股集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員和基層單位負(fù)責(zé)人及先進(jìn)工作者代表齊聚集團(tuán)總部會(huì)議室,隆重召開(kāi)2022年度華原控股集團(tuán)工作總結(jié)表彰大會(huì)。

集團(tuán)總裁魏廣林全面總結(jié)了2022年度集團(tuán)工作,充分肯定了各板塊取得的成績(jī);直面短板,深刻指出了存在的不足;立足長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)集團(tuán)2023年度工作提前謀劃布局,從五個(gè)方向進(jìn)行了統(tǒng)籌部署,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)拓展,重點(diǎn)工程建設(shè)要策馬揚(yáng)鞭、砥礪奮發(fā),房產(chǎn)銷(xiāo)售要主動(dòng)求變、迎難而上,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新突破、負(fù)重致遠(yuǎn),華原文化要守正創(chuàng)新、弘揚(yáng)價(jià)值。

集團(tuán)工會(huì)主席柴麗麗總結(jié)回顧了2022年度工會(huì)工作。新年新方向,明確了工會(huì)2023年將從改變現(xiàn)有的工作方式、開(kāi)展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)、豐富職工業(yè)余生活、努力為員工辦實(shí)事四個(gè)方面深化落實(shí)工會(huì)工作,努力使工會(huì)成為員工最溫馨的家!

集團(tuán)董事長(zhǎng)魏進(jìn)民現(xiàn)場(chǎng)親自給集團(tuán)2022年度先進(jìn)工作者,頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金予以隆重表彰。先進(jìn)工作者代表甄進(jìn)同志進(jìn)行了發(fā)言,表示將珍惜榮譽(yù)、勤勉工作、精益求精、共同進(jìn)步。

董事長(zhǎng)最后講話(huà)指出:2022年對(duì)全體華原人一年來(lái)的辛勞付出表示由衷感謝,對(duì)集團(tuán)先進(jìn)工作者表示由衷祝賀!2023年集團(tuán)已開(kāi)啟新征程、新目標(biāo)、新戰(zhàn)略,后疫情時(shí)代,新的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,全體華原人要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,新的7大核心業(yè)務(wù)板塊要在以下方面主動(dòng)作為搶抓機(jī)遇:開(kāi)發(fā)板塊面臨的國(guó)家調(diào)控形勢(shì)嚴(yán)峻,加快各項(xiàng)目手續(xù)辦理,完善不動(dòng)產(chǎn)證件辦理,做到項(xiàng)目手續(xù)齊全;建設(shè)板塊增強(qiáng)造血功能,主動(dòng)出擊承攬工程,向市場(chǎng)要效益,不能依靠集團(tuán),工程管理績(jī)效考核;商業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊不動(dòng)產(chǎn)全面去化,商業(yè)運(yùn)營(yíng)體量龐大,招商要從長(zhǎng)考慮選擇優(yōu)質(zhì)商戶(hù)入駐,要結(jié)合市場(chǎng)需求,創(chuàng)新精細(xì)管理;物業(yè)板塊資產(chǎn)優(yōu)良,后期管理面積將突破100萬(wàn)平米,收益長(zhǎng)效,加強(qiáng)管理,維護(hù)公司利益,調(diào)動(dòng)員工自主性;電力板塊運(yùn)行平穩(wěn),受氣候條件影響,管理要做好保障;教育板塊配套設(shè)施基本到位,全面力爭(zhēng)將學(xué)院申報(bào)納入十四五高校設(shè)置規(guī)劃,百年教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),要加快學(xué)院附屬醫(yī)院裝修運(yùn)營(yíng);石墨烯新能源科技板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊,二期廠房已開(kāi)建,計(jì)劃研發(fā)的干粉導(dǎo)電漿料全球領(lǐng)先。集團(tuán)管理要立足專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,全員實(shí)行目標(biāo)考核,各業(yè)務(wù)板塊要制定考核辦法,不能實(shí)行大鍋飯,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,集團(tuán)機(jī)關(guān)和各板塊抓細(xì)節(jié)、抓節(jié)約、抓管理,確保集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)步向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、長(zhǎng)久生存。